Nos especializamos en la gestión integral de carteras de préstamos hipotecarios garantizados por activos inmobiliarios de empresas y particulares.
Servicios integrales
El principal administrador independiente centrado en empresas y pymes de Europa
Ofrecemos acceso a una plataforma líder en inversión y gestión de préstamos y NPLs con la experiencia necesaria para aprovechar las oportunidades que ofrecen estos préstamos en Europa. Nuestra presencia paneuropea, con sede en Madrid y oficinas locales en Italia, Grecia y Francia, nos permite seleccionar las mejores oportunidades del mercado.
Gestión 360º
Nuestro enfoque de gestión 360º está impulsado por un equipo interno multidisciplinar que trabaja de forma proactiva desde el primer día. Nos centramos en ofrecer soluciones innovadoras y alternativas personalizadas para situaciones complejas, aprovechando cuatro enfoques estratégicos clave.
Negociación
Experiencia financiera
Conocimiento judicial
Especialistas en el sector inmobiliario
Experiencia en la gestión de más de 45.000 activos inmobiliarios.
Más información sobre nosotros
Copernicus Group ofrece servicios integrales de gestión de activos e inversiones a inversores en préstamos y NPLs, situaciones especiales y activos inombiliarios.
Desde 2018, el Ministerio de Industria español nos reconoce como PYME innovadora (somos la única empresa de gestión de préstamos en España con este reconocimiento).
«Information security, cybersecurity and privacy protection – Information security management systems – Requirements»
«Security and Resilience – Business Continuity Management System – Requirements»
Copernicus Servicing, S.L. está autorizada por el Banco de España para actuar como Intermediario de Crédito Inmobiliario conforme a la Ley 5/2019, de 15 de marzo, reguladora de los contratos de crédito inmobiliario, bajo el código de registro D719.
El proyecto REOGENTO tiene como objetivo crear un sistema innovador de inteligencia interna para la extracción, gestión y explotación del conocimiento empresarial, con especial énfasis en la valoración de carteras y la definición de estrategias en plazos de tiempo reducidos. Su objetivo principal es transformar de manera radical las operaciones diarias, eliminando ineficiencias y reforzando la capacidad de los empleados para aportar un valor real y significativo. El desarrollo del proyecto será clave para optimizar todas las fases operativas de la empresa, agilizar los procesos, generar conocimiento útil y favorecer la escalabilidad y la automatización.