QUIÉNES SOMOS

La plataforma de servicios del Grupo Copernicus, un socio global de confianza en la gestión de activos inmobiliarios y NPLs

Somos expertos en préstamos garantizados de empresas y pymes, hipotecas residenciales y carteras de activos inmobiliarios. Tratamos a los deudores como clientes, lo que facilita la comunicación y los resultados.

QUIÉNES SOMOS

Copernicus Servicing es una plataforma global e independiente de gestión de activos inmobiliarios y préstamos

Nos especializamos en préstamos con garantía inmobiliaria de empresas y pymes, hipotecas residenciales y carteras de activos inmobiliarios. Nuestro equipo multidisciplinar optimiza la recuperación centrándose en la transparencia, la alineación con el cliente y las operaciones sin conflictos.

EQUIPO

El equipo de Copernicus Servicing

El equipo de Copernicus Servicing está compuesto por más de 300 profesionales multidisciplinares con experiencia en la gestión de diferentes inversiones alternativas en distintas jurisdicciones.

Founder and CEO of Copernicus Group

José Nestola

Jose founded Copernicus in 2013. Previous roles include Head of Citigroup Iberia, Co-Founder and Managing Director for Spain and Portugal at Salomon Smith-Barney, President and CEO of Nikko Securities SVSA.

Jose has an Executive MBA from Chicago Booth University and a BS in Business Administration with Honors from Coventry University.

Managing Director Iberia and Peru

Juan Uscola

Juan se incorporó a Copernicus Group en 2013 como socio fundador y es director general de Copernicus España y Perú.

Ha desempeñado varios puestos de liderazgo dentro de la empresa, entre ellos el de director jurídico, director de servicios y director de Ibera y Perú.

Juan es licenciado en Derecho y tiene un máster en Asesoría Jurídica Empresarial por la Universidad Complutense.

Con más de 20 años de experiencia en gestión de deuda y activos en dificultades, anteriormente ocupó el cargo de director de los departamentos jurídicos de tres oficinas regionales del Banco Popular.

Más tarde, dirigió el departamento jurídico nacional del banco, especializado en ejecuciones hipotecarias y quiebras, gestionando más de 20 000 hipotecas morosas y 10 000 casos de insolvencia empresarial.

Juan se encargó personalmente de las 35 quiebras corporativas más importantes del Banco Popular.

Head of Advisory and Investor Relations

Paul Tighe

Paul joined Copernicus in 2014 and has advised on +200 NPL portfolio transactions in Spain, Portugal, Italy and France.

Previous roles include Director, Restructuring and Transaction Services at KPMG in Spain.

Paul has a Bachelor of Business (First class honors) from the University of Limerick and is an Irish Chartered Accountant.

TRAYECTORIA

Una década de crecimiento y expansión

Copernicus Servicing celebra más de una década de crecimiento, habiendo gestionado más de 12,000 millones de euros en activos y expandiéndose por los principales mercados europeos de NPLs, entre ellos Italia, Grecia, Francia y Perú, consolidando su posición como empresa líder en servicios de gestión.

NUESTROS SERVICIOS

Servicios integrales

Nos especializamos en la gestión integral de carteras de préstamos hipotecarios garantizados por activos inmobiliarios de empresas y particulares.

Servicios de asesoramiento

Nuestro equipo global se especializa en ofrecer servicios integrales, desde la búsqueda de oportunidades de inversión hasta la evaluación de inversiones, pasando por el análisis y la diligencia debida, o la tasación de activos inmobiliarios.

Gestión de activos

Durante más de 10 años, Copernicus Servicing ha proporcionado a sus clientes una atención al detalle, una experiencia y una dedicación sin igual, siempre con el objetivo de maximizar la rentabilidad.

POR QUÉ COPERNICUS

El principal gestor independiente especializado en grandes empresas y pymes de Europa

Ofrecemos acceso a una plataforma líder en inversión y gestión de NPLs con la experiencia necesaria para aprovechar las oportunidades que ofrecen estos préstamos en Europa. Nuestra presencia paneuropea, con sede en Madrid y oficinas locales en Italia, Grecia y Francia, nos permite seleccionar las mejores oportunidades del mercado.

Más información
NUESTRO ENFOQUE

Gestión 360º

Nuestro enfoque de gestión 360º está impulsado por un equipo interno multidisciplinar que trabaja de forma proactiva desde el primer día. Nos centramos en ofrecer soluciones innovadoras y alternativas personalizadas para situaciones complejas, aprovechando cuatro enfoques estratégicos clave.

Negociación

Mantenemos una negociación continua y un contacto directo con los deudores para identificar y aplicar soluciones de recuperación tanto tradicionales como innovadoras, con el apoyo de un equipo interno dedicado exclusivamente al cobro in situ.

Experiencia financiera

Análisis riguroso de alternativas con una valoración financiera de los escenarios para llegar a acuerdos que ofrezcan a nuestros clientes los mejores retornos.

Conocimiento judicial

Internal legal team with over +80 lawyers which work from pre-litigation to the final stages of the process (friendly and/or judicial). Alta capacidad en acuerdos extrajudiciales.

Especialistas en el sector inmobiliario

Equipo interno de más de 60 profesionales.
Experiencia en la gestión de más de 45,000 activos inmobiliarios.
COPERNICUS GROUP

Más información sobre nosotros

Copernicus Group ofrece servicios integrales de gestión de activos e inversiones a inversores en préstamos y NPLs, situaciones especiales y activos inmobiliarios.

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Nuestra presencia

Copernicus España

Oficinas en Madrid

C/ Rafael Calvo, 5. 1ª Planta
28010 Madrid
+34 91 308 6637

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Via Brera 3
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+39 02 8359 191

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10 Panepistimiou Street,
10671
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Lima

Av Juan de Arona 755,
oficina 10114
San Isidro.
+51 948 300 049

Copernicus Francia

Lille

165, avenue de la Marne
59700 Marcq-en-Baroeul
Lille

El proyecto REOGENTO tiene como objetivo crear un sistema innovador de inteligencia interna para la extracción, gestión y explotación del conocimiento empresarial, con especial énfasis en la valoración de carteras y la definición de estrategias en plazos de tiempo reducidos. Su objetivo principal es transformar de manera radical las operaciones diarias, eliminando ineficiencias y reforzando la capacidad de los empleados para aportar un valor real y significativo. El desarrollo del proyecto será clave para optimizar todas las fases operativas de la empresa, agilizar los procesos, generar conocimiento útil y favorecer la escalabilidad y la automatización.